资治通鉴：普通人也能用的降维打击，从不起眼的地方入手，以快打慢，以全打缺，拼的就是逆人性！
《资治通鉴》第八十六卷 晋纪八
西晋·晋惠帝光熙元年（丙寅，公元306年）
【原文】
越将召刘舆，或曰：“舆犹腻也，近则污人。”及至，越疏之。舆密视天下兵簿及仓库、牛马、器械、水陆之形，皆默识之。时军国多事，每会议，自长史潘滔以下，莫知所对；舆应机辨画，越倾膝酬接，即以为左长史，军国之务，悉以委之。
【译文】
以为太长，略过。
【解析】
有个成语典故“闻鸡起舞”，说的是刘琨、祖逖，两人都是两晋之际的人杰，以后咱们会聊到。
而上面材料的主角是刘舆，他是刘琨的兄弟，才干水平一点不比刘琨低，今天就来聊聊这个刘舆有意思的地方。
刘舆出身士族，而且是顶流士族那种，他和刘琨年轻时就名动天下。
西晋政局混乱，刘舆和刘琨一开始是站在了贾南风这边。
后来司马伦发动政变，贾南风被杀，刘舆不但没有被清算，还成为司马伦手下，日子非常滋润，一方面是两兄弟的名声，另一方面司马伦大儿媳是刘舆的姐妹，两家沾亲带故。
齐王司马冏诛杀司马伦，但刘舆和刘琨依然没有被清算，反而又因为他家父子三人名气大不处理，甚至还继续加官任用。
再后来，齐王司马冏被司马乂乂结合司马颙攻杀，刘舆和刘琨兄弟顺势加入司马越兄弟司马虓麾下。
刘琨刘舆两兄弟，在八王之乱期间，跳反多次，每次都安全落地，免于清算。
你看上面材料有人说刘舆：
或曰：“舆犹腻也，近则污人。”
要是不油滑，刘舆两兄弟能活下来吗？
这种跳来跳去的做法，你看不爽，但就有用，你只有嘴上不服。
记住，当别人在道德上指责你做法的时候，往往说明你这么做就是没问题。
毕竟乱世谁为了活命不都是跳来跳去？
难不成就刘舆两兄弟如此？
就连后来的八王之乱胜利者司马越当年不也来回跳嘛。
这事真正的原因就是刘舆很有名、很有才，且家世又好，他一旦进入司马越幕府中，对其他就形成了压制，再加上司马越幕府这些人水平实在不在地，于是就要污名化刘舆。
时军国多事，每会议，自长史潘滔以下，莫知所对；
听了下面人的眼药，司马越对刘舆的预期立马不行，直接导致刘舆到了司马越麾下被边缘化。
如果你是刘舆你会怎么做？
估计大部分人要么就是混日子，要么就是此处不留爷自有留爷处。
但人家刘舆为什么厉害？
打顺风局不算厉害，能打逆风局把劣势扳回来，这才是最牛逼的。
一般来说，领导不见得是最厉害的，只要他会用人，专业的人干专业的事，也能把组织运行得当。
司马越的问题在于，他手底下那些人也不顶用。
或者说，司马越的团队撑不起他们掌管一个国家所需要的基本素质。
但从刘舆的角度来说，司马越表露出来的问题越严重，对他来说就越是机会！
这里就必须要讲一讲生态位。
之前文章多次提到生态位这个概念，但都是浅尝辄止，没有去深入。
每个人都是一个生态，而这个生态有两大面，收入生态位和消费生态位。
所谓收入生态位，就是你怎么赚钱的，工资、投资、副业等等，这些也是次一级生态位。
所谓消费生态位，就是为了维持你生活、体面、的所有开销，比如衣食住行、人情往来等等，这些同样也是次一级生态位。
收入生态位的存在，确保你消费生态位能运转的起来。
而消费生态位的正常，确保你能够确保你以较好的状态运行收入生态位。
一般来说，你的收入生态位在别人的消费生态位，而别人的消费生态位，则是你所处的收入生态位。
或者简单来说，你得到的一定是别人消费的。
对于司马越来说，他的收入生态位是权力稳定，而消费生态位就是信息收集、决策、分析参谋等等，至于那些个人欲望的杂七杂八就暂不讨论。
司马越幕府养的那些人，本来就是司马越为了满足自己对应权力消费生态所需的，但这些人并没有发挥他们所在生态位应有的作用， 导致司马越整个权力稳定生态位的动荡。
于是这给了刘舆以机会。
至于刘舆是如何切入这个机会的，上面材料题了这样一句话：
舆密视天下兵簿及仓库、牛马、器械、水陆之形，皆默识之。
这话看第一层是刘舆记性好，但再深一层你要想为什么刘舆看到了可以，或者说刘舆为什么要看这些？亦或者其他人也能接触到，却没有如刘舆一样发挥作用？
上面几个问题的本质，说白了就是信息差。
我们把人的牛逼与否容易归结什么认知、聪明、智慧之类虚头巴脑的玩意。
但这玩意怎么来的或到底是什么，你能说清？说不清的可能就觉得这玩意是天生或家学，很容易被念歪成基因论了。
对于刘舆，我不否认他出生士族顶流，也不否定家里有做官的更有家学培养比一般教育更厉害。
单这个真就是关键？
打给比方，好比说人是一台电脑。
身体是硬件，基本上大差不差，你的对手不可能会出现什么一拳超人那种体质。
大脑的认知是操作系统，只不过有的人是开放式的有的是封闭，有的是可迭代式的有的则是固定版本。
你会的东西，就好比说是你安装的各种应用程序。
那么这台电脑如何发挥了作用？
不在于你的硬件和操作系统亦或者应用程序，而在于你输入信息的质量和数量。
所以，上面那句话的真实内涵在于，同样的问题，刘舆就是能比别人调用更多信息，所以他能说得上来、说的全、说的更好。
别人想反驳他，他直接丢数据、丢案例、丢地图，人家想要再反驳还要去找资料，现场讨论谁给你这个时间？这就是厉害的地方。
而司马越的那些幕僚，不是不聪明，而是他们懒，没有如刘舆这样沉下心去搞这些基本的东西，或者他们也知道，但没有刘舆知道的全。
而信息差决定了就算同一套思维认知之下产生决策，必然会有天壤之别，真正的差距就在这里。
其实在读《资治通鉴》的时候，有很多皇帝身边的侍中，都有这个特点，博闻强记，好似人型图书馆，皇帝想问个东西立马就能说上来。
如果你是皇帝，身边两个侍中，你问东西，一个说要查一下，一个立马就说出来，你喜欢带谁在身边？
所以说刘舆厉害在什么地方？
一方面是刘舆基本功极其扎实，其他人都比不了。
另一方面是刘舆填补了司马越生态位中的空缺。
至于之前提到的油腻、污垢，重要吗？都是扯淡。
在上位者眼中，除了大是大非的原则性问题，所谓私德都不算什么问题。
【闲扯】
人脑很神奇。
之前在分享群中提炼付费文的时候，提到AI的三个阶段。
第一个阶段是大数据，顾名思义数据要多，但给出来的东西只能在这个里面找，1就是1，2就是2，但不会相互连接和创新。
第二个阶段就是涌现，数据一旦超过了一定数量级，就会涌现出数据之外的东西，这就是通俗意义上的AI，而且AI会把原有数据进行连接，于是你会看到AI一本正经胡说八道。
至于第三阶段就是智能体，也就是会推理论证，把胡说八道的成分给缩小，变的真的逻辑严密。
人脑和AI有异曲同工之妙。
比如上面的刘舆，他记住那些资料干嘛？
一来，这些是决策基础，二来，知道的多了，说不定会迸发出什么灵感出来，三来，他知道别人不知道，别人知道，他知道更多，这就是他的优势所在。
好，回归现实，上面这段材料对我们最大的启发或者用处是什么？
很多文章、人都说，要提升能力，但不说提什么什么能力，如何提升。
因为现实中具体情况具具体分析，你很难找到一个通用的各行各业的东西。
但是上面文章其实提供了一种比较实用的打法。
你想突出自己的能力，并不需要你做到行业第一，你只需要在你们公司单位比你同一个生态位的人更厉害就行了。
具体如何拉开差距凸显你自己，关键就在这一句：
舆密视天下兵簿及仓库、牛马、器械、水陆之形，皆默识之。
记住，绝大多数人的人性是懒惰的，做事会打折扣的，工作里面要知道的事不会第一时间去了解、应该晓得的东西一定是要用的时候才回去获取。
而这慢半拍就存在了信息差套利的空间，你要猛攻的地方就在这里。
用快打慢，用全打缺，一打一个不吱声。
假设你能第一时间或许信息、假设你知道的东西全面具体详细，那么你是不是比别人就有了信息优势？
领导问你，你立马答上来，别人却要去查，那么越是如此，领导是不是就会习惯性的找你？事情也是安排你去做？
看似你的事情多了，但你记住，权力和资源一定是在做事的过程重新分配，你不做你就只能边上看着，你参与了，你就一定能吃到一口。
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